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在数百名中国球员的欢呼声中，国际米兰俱乐部全体成员于7月21日抵达南京，开始为期五天的中国之旅。 这是国际米兰自2016年苏宁接手国际米兰后第二次访华。国米上一次访华还要追溯到两年前的夏天。
国际米兰“回家”参加ICC中国南京站。 传奇球星萨内蒂在机场受到球迷的热烈欢迎。
两次中国之行有何不同？ 这两年国际米兰发生了哪些变化？ 如果你不是非常资深的国米球迷，可能很难回答上面的一两个问题。
时间拨回到2018年5月21日凌晨，2017/18赛季意甲第38轮比赛中，国米客场3-2逆转拉齐奥。 凭借这场关键胜利，国际米兰排名联赛第4位，时隔6年重返欧冠。 国际米兰在过去的三年里经历了深刻的变化。 已经两次进入欧冠，财务有所改善，FFP和解协议也顺利解决。 俱乐部身价大幅提升——国际米兰在“王者归来”的道路上一路飙升。
国际米兰近三年
“承诺就是承诺。” 一年多前，当国米重返欧冠时，国米足球俱乐部主席张康阳在Instagram上激动地写下了自己的感慨。 如今，对于已经进入苏宁时代三年的国米来说，苏宁和张康阳改造国米的成就依然值得这句话。
6月17日，国际米兰新总部竣工。 它位于米兰市的标志性位置。 整个建筑以其独特的棱角造型而闻名。 它有五层楼，有一个全景露台，可以俯瞰整个梅阿查球场。 这是苏宁兑现国米诸多承诺的代表之一。 回顾过去三年，苏宁给国米带来的变化远不止这些。
国际米兰新总部大楼一角
苏宁的投资正在给国际米兰的发展势头带来实质性的提升。 根据欧足联公布的财务数据，2016-17财年（2016年7月-2017年6月），国际米兰实现了盈亏平衡。
“未来国际米兰的财务肯定不会围绕欧足联的财务公平竞赛法案运作。国际米兰完全有能力成为一家不仅拥有出色竞技水平而且拥有高水平盈利水平的俱乐部。” 2017年国米访华期间，张近东表示：球队提出了一个要求。 在他心目中，国际米兰是苏宁宇宙皇冠上的明珠。
2018年5月，国米客场3-2击败拉齐奥，时隔7年再次杀入欧冠。 2018年11月，张康阳成为国际米兰历史上最年轻的俱乐部主席。
国际米兰俱乐部主席张康阳（中）与俱乐部高管
在张康阳的带领下，国际米兰的成绩、财务状况、球队建设等都回到了正轨。 数据显示，2017/18赛季，国米收入达到2.81亿欧元，同比增长7%。 2018/19赛季，国际米兰再次获得欧冠资格。
持续的性能和运营改进重新点燃了粉丝的热情。 2018/19赛季，蓝黑军团主场上座人数突破100万，场均观众超过6.1万人，连续三年位居意甲第一，欧洲俱乐部第五。 根据毕马威2019年欧洲俱乐部价值排名报告，国际米兰的价值增至6.92亿欧元，较上年增长41%，成为欧洲足球俱乐部中附加值最大的球队。
现代化管理步入正轨
7月15日，国际米兰正式发布全新品牌主张“Not For Every”。 对于一家百年俱乐部来说，大多数人都不会相信，这是国米历史上第一次发起整体品牌活动。
张康阳表示，品牌计划“想向外界描绘国际米兰的新时代”。 “我们将以勇气和进取心面对这个新时代，并张开双臂欢迎那些与我们一样渴望在球场内外做出改变的人。”
国际米兰新赛季口号
显然，这就是90年代年轻人给国际米兰带来的现代管理视野。 国际米兰近三年的成绩，与苏宁和张康阳为其注入的现代管理理念密不可分。
回顾苏宁重建国际米兰三年来，我们可以找到苏宁对国际米兰专业化运营管理的脉络。
首先，苏宁接手国际米兰后，采取了联席CEO模式，任命朱塞佩·马洛塔为体育与竞赛CEO，负责整体俱乐部体育与竞赛领域； 亚历山德罗·安东内洛担任运营首席执行官，负责俱乐部公司的所有运营。 两人都向张康阳汇报。
这种组织架构与现代媒体运营理念非常相似——“采编”负责专业内容的制作，而“运营”则负责公司主体与利润相关的事务。 在张康阳看来，这符合将国际米兰打造成胜利的足球俱乐部和成功的企业的目标。
其次，苏宁一直在努力提升国际米兰的竞技职业水平。 国际米兰先后引进了什克里尼亚尔、劳塔罗等年轻球员。 他们先是选择了斯帕莱蒂来带领国米走出泥潭，然后邀请孔蒂接任。 今年夏天，国米先后引进了巴拉雷、戈丁等实力球员。
乌拉圭后卫迭戈·戈丁加盟国际米兰
苏宁也非常重视投资国米完善的基础设施建设和青训。 除了建设国际米兰新总部外，今年夏天，国际米兰的训练基地也将按照顶级标准进行翻新。
决定球队收入水平的因素有三个：电视转播收入、比赛日收入和商业合作收入。 在苏宁收购之前，国际米兰甚至还没有成熟的商业模式，其商业运作在商业运作的各个方面都落后于欧洲顶级俱乐部的水平。
苏宁的到来改变了这一现象，国际米兰的财务收入逐年增长。 除了提升竞技能力、增加电视转播和游戏收入外，苏宁一直利用整个集团的资源优势进行国米IP的商业化和延伸产品的开发，致力于提升国米品牌的影响力。
商业赋能效应凸显
在绿色赛场之外，苏宁的商业运营能力为国米的健康发展打开了通道。
在赞助合作方面，国米队不仅积极稳定与老赞助商的合作关系，还不断拓展新赞助商。 2018年，在苏宁的支持下，国际米兰在中国签约了倍科、四通科技、海鸥表业、驴妈妈、风盛、AO史密斯、米德兰、蒙娜丽莎、长虹、茅台科技等10余家中国赞助商。 开河青海联通等
同时，苏宁充分利用国际米兰百年品牌IP，致力于延伸产品和创新业态的发展。 近年来，苏宁与品牌合作伙伴陆续开发了各类国米定制产品，如三星S8+国米定制版、三星国米定制电视、三星定制洗衣机、石头扫地机器人定制、国米海鸥手表、奥克斯国米定制空调、惠而浦等。 Inter定制空调等
国际米兰定制版扫地机器人
数据显示，2017/18赛季，国际米兰的赞助和商业合作收入达到1.3亿欧元，比尤文多出1600万欧元，位居意甲第一、欧洲第11位。 尽管近年来意大利联赛的商业吸引力因整个国家的经济形势而有所下降，但国际米兰的整体收入却实现了逆势增长。
面对中国更大的市场空间，苏宁还充分利用其在零售领域30年的运营经验，在线上开设国际米兰官方旗舰店，线下开设苏宁体育店，专注于国际米兰周边产品和产品的销售。定制产品。
这不仅给国米带来了更多商业变现的可能性，也为苏宁带来了更多忠诚度较高的国米用户。
某种程度上，国米此次中国之行也是苏宁对国米商业推广的重要组成部分。 一方面，国米此次中国之行促进了与中国球迷的互动； 另一方面，也促进了国际米兰与商业伙伴之间的交流与合作机会。
当然，国际米兰本身也为苏宁在欧洲尤其是意大利拓展业务资源起到了桥梁作用。
7月11日，意大利对外贸易委员会（ITA）主席卡洛·费罗来南京与苏宁控股集团董事长张近东洽谈合作。 在此期间，苏宁与多个意大利高端品牌达成战略合作。 3月初，苏宁控股集团与ITA在罗马签署合作框架协议。 苏宁2019年将引进150个意大利品牌，未来三年在中国建设超过150家苏宁国际线下体验店。
苏宁与意大利综合食品公司Farchioni建立合作
今年以来，苏宁进一步加大对快速消费品和百货领域的投资，收购万达百货，并宣布拟收购家乐福中国80%的股份。 一边是中国的智慧零售巨头，另一边是在中国拥有大量球迷的百年足球巨头。 苏宁与国际米兰通过业务的有机结合初步实现了有效的协作与互动。
对于国米来说，这意味着无限的想象空间——商业自造血能力的提升将为国米重返巅峰注入可持续的根本动力。 “打造王者之队，再现豪门荣耀”，这是张近东在西班牙会见新帅孔蒂时的寄语。
苏宁控股集团董事长张近东（右）与国际米兰主帅孔蒂（左）
对于很多国米来说，这一天还会远吗？
